為沖刺全年任務(wù)結(jié)好尾，謀劃來年工作開好局，12月8日，洲翔公司召開了2018年度銷售收官暨2019年開門紅啟動大會，全體銷售人員參加了此次會議。會上，徐旦總經(jīng)理依次就2018年工作目標(biāo)任務(wù)的完成，面臨的主要困難以及2019年的工作目標(biāo)、措施和工作意見建議進行了發(fā)言。他提出“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，強調(diào)在基于國家基建投入加大、激光產(chǎn)業(yè)爆發(fā)以及匯率貶值促出口的背景下，重點部署2019的工作計劃“加大新品研發(fā)，拓展多維度多層面的銷售渠道”。隨后，三名銷售經(jīng)理分別結(jié)合自身工作實際，提出了明年的工作思路。銷售是龍頭，龍頭不抬一切難開，全體銷售人員信心滿滿，以一種時不待我的精神備戰(zhàn)2019年開門紅。

科技創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在。會議的第二項議程，由徐惠忠董事長發(fā)布公司2019年度設(shè)備改型計劃，重點推出雙拼焊矯生產(chǎn)線、H型鋼臥式焊接生產(chǎn)線、臥式矯正機、重型臥式組立機、全功能型材切割機、移動式U肋/板肋單元生產(chǎn)線設(shè)備，拓展機器人的多領(lǐng)域運用-機器人打孔、機器人激光熔覆淬火。徐董指出，隨著新技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的白熱化，產(chǎn)品的生命周期開始變得越來越短。因此，企業(yè)必須審時度勢，不失時機地新產(chǎn)品并快速地推向試場，才能在全球化市場競爭環(huán)境中更具有競爭力。市場先入者憑借先入為主的優(yōu)勢占有市場份額，相對于從競爭對手中搶奪市場份額要容易得多。在市場上，誰開發(fā)產(chǎn)品快，誰就掌握市場的主動權(quán)，就能在競爭中處于有利地位。反之，則處于不利地位，面臨喪失市場的危險。金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，只爭朝夕啟征程。徐總在最后總結(jié)性發(fā)言中指出，在面對2018年收獲的同時，我們必須清醒的看到，隨著中美貿(mào)易摩擦升級、國內(nèi)信用風(fēng)險頻發(fā)等內(nèi)外部因素影響，2019年國內(nèi)經(jīng)濟將再次面臨下行壓力，這意味著我們面臨的是更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。銷售部要積極應(yīng)對，找準(zhǔn)差距，快速調(diào)整作戰(zhàn)狀態(tài)：一是提升精氣神，良好的精神面貌是助力銷量的基礎(chǔ)；二是加強業(yè)務(wù)疏導(dǎo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，加快網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)速度；三是樹立品牌形象，優(yōu)化品牌口碑；四是提升服務(wù)質(zhì)量，增強用戶滿意度；五是整頓工作作風(fēng)，從精氣神到業(yè)務(wù)提質(zhì)“內(nèi)外兼修，雙管齊下”。