為加快推進(jìn)信息化管理工作，抓好ERP建設(shè)，提升管理效率，7月21日上午，在公司一樓會(huì)議廳召開(kāi)了以規(guī)范工作流程、明確工作職責(zé)為主題的ERP系統(tǒng)上線動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由徐旦總經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及部分員工代表參加。

會(huì)議上，培訓(xùn)老師就ERP系統(tǒng)上線前后的工作做了對(duì)比和總結(jié)，并且分享了日常工作中的規(guī)范和底線。強(qiáng)調(diào)了確保ERP順利上線的不二法門(mén)——及時(shí)性和準(zhǔn)確性！并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了部署。講解了新的企業(yè)管理流程與各部門(mén)分工，其中重點(diǎn)規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作流程。

徐旦總經(jīng)理在會(huì)上表示：規(guī)范工作流程，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。同時(shí)對(duì)大家的前期工作表示了肯定，也對(duì)未來(lái)ERP實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差提出了寶貴建議。以獎(jiǎng)多懲少的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家要以實(shí)施ERP項(xiàng)目為契機(jī)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)集成統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)效益提升。讓洲翔在機(jī)械行業(yè)中樹(shù)立標(biāo)桿，無(wú)愧于當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)！

會(huì)議最后徐惠忠董事長(zhǎng)對(duì)ERP項(xiàng)目做出了重要指示，要求大家提高覺(jué)悟意識(shí)，工作落到細(xì)處，以歸零的心態(tài)全力以赴，確保ERP項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)。各部門(mén)也達(dá)成了一致，表示會(huì)認(rèn)真規(guī)范日常工作步驟，嚴(yán)格按照工作流程辦事。此次ERP系統(tǒng)上線動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)、了解和掌握了公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理和穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。